Nhiều công ty tại TP.HCM đã đi qua gần đủ vòng lựa chọn team building phổ biến: dã ngoại Vũng Tàu hoặc Đà Lạt, thể thao đồng đội, workshop kỹ năng mềm, thậm chí cả cắm trại qua đêm. Câu hỏi phòng nhân sự thường gặp phải lúc này không phải chọn hoạt động nào tiếp theo trong danh sách quen thuộc, mà là làm sao thoát khỏi chính danh sách đó.
Vấn đề khi đã thử gần hết danh sách quen thuộc
Khi công ty đã tổ chức qua nhiều hình thức, việc chọn thêm một hoạt động cùng nhóm với những gì đã làm trước đó thường không tạo được cảm giác mới, dù tên gọi khác nhau. Dã ngoại năm nay dù đổi địa điểm vẫn là dã ngoại. Workshop kỹ năng mềm dù đổi chủ đề vẫn là ngồi nghe và thảo luận nhóm.
Vì sao đổi tên không đủ, phải đổi bản chất
Một hoạt động thật sự mới không nằm ở việc đổi địa điểm hay đổi tên gọi, mà nằm ở việc thay đổi dạng trải nghiệm cốt lõi. Từ tĩnh sang động, từ tư duy sang phản xạ, từ có kịch bản sẵn sang kết quả không đoán trước, là những trục thay đổi thật sự tạo ra cảm giác mới cho người từng trải qua nhiều hình thức khác nhau.
Đua kart: khác hẳn về bản chất, không phải một biến thể
Tại Infinity Racing, đua kart trong nhà không thuộc nhóm nào trong ba loại hình phổ biến kể trên. Không phải dã ngoại vì diễn ra hoàn toàn trong nhà. Không phải hoạt động thể thao đòi hỏi thể lực vì ai cũng chơi được không cần bằng lái ô tô. Không phải workshop tĩnh vì đòi hỏi phản xạ và tốc độ thật sự. Đây là lý do phù hợp với đúng nhóm công ty đã thử gần hết các loại hình khác: nó không lặp lại bất kỳ trục trải nghiệm nào đã dùng trước đó.
Mô hình lần đầu tại Việt Nam
Đường đua kart trong nhà 3 tầng tại Infinity Racing là mô hình đầu tiên theo dạng này tại Việt Nam, dài 300 mét, 16 khúc cua. Với công ty đã thử qua hầu hết hình thức phổ biến, đây thường là lần đầu tiên toàn bộ đoàn cùng trải nghiệm một hoạt động chưa ai từng làm trước đó, kể cả những nhân viên đã đi làm nhiều năm và tham gia rất nhiều buổi team building khác nhau.
Đừng chỉ đổi hoạt động, đổi luôn cách đo hiệu quả
Với các hình thức cũ, hiệu quả thường đo qua mức độ hài lòng chung. Với một hoạt động có yếu tố cạnh tranh và kết quả thật như đua kart, có thêm một chỉ số khác đáng theo dõi: mọi người có còn nhắc lại chuyện xảy ra trên đường đua sau vài tuần không, thay vì chỉ nhớ buổi đó vui hay không vui.
Không cần thay thế hoàn toàn các hình thức cũ
Công ty vẫn có thể duy trì dã ngoại hoặc workshop cho các mục tiêu khác, ví dụ gắn kết dài ngày hoặc đào tạo kỹ năng cụ thể. Đua kart phù hợp nhất khi mục tiêu là một cú hích tạo cảm xúc mạnh trong thời gian ngắn, đặc biệt khi công ty cần một hoạt động mà gần như chắc chắn chưa ai trong đoàn từng trải qua.
Dấu hiệu công ty đã thật sự hết cách
Vài dấu hiệu cho thấy công ty đang ở đúng nhóm đã thử gần hết lựa chọn quen thuộc: khi hỏi ý kiến nhân viên về hoạt động team building sắp tới, câu trả lời phổ biến nhất là "gì cũng được", không ai có đề xuất cụ thể nữa. Đây không phải dấu hiệu nhân viên hết quan tâm, mà thường là dấu hiệu họ đã hết ý tưởng vì công ty đã thử qua hầu hết lựa chọn quen thuộc trong vùng.
Một dấu hiệu khác: khi tra cứu địa điểm team building trong bán kính quen thuộc, phần lớn kết quả tìm được đều là nơi công ty đã từng tới. Lúc này, vấn đề không nằm ở việc tìm thêm một địa điểm mới trong cùng nhóm lựa chọn, mà nằm ở việc cần một dạng trải nghiệm khác hẳn bản chất, không chỉ khác tên gọi hay khác địa chỉ.
Với công ty đã thử qua hầu hết mọi lựa chọn, tìm một trải nghiệm chưa ai từng làm quan trọng hơn tìm một địa điểm đẹp hơn cho cùng một loại hoạt động cũ. Sếp cho tôi biết những hình thức công ty đã từng tổ chức, tôi tư vấn hướng phù hợp tiếp theo. Gửi yêu cầu báo giá